目錄1、總則2、組織領(lǐng)導(dǎo)3、職責(zé)分工4、技術(shù)措施體系5、分析體系6、《單位報(bào)告節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定》1總則1.1線損率是供電部門的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是衡量供電部門管理水平的重要標(biāo)志之一。努力降低線損是加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、多供、少損的重要方面。各單位必須加強(qiáng)對(duì)線損工作的領(lǐng)導(dǎo)。1.2全公司實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃，分級(jí)管理”。必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保線損得到管理，指標(biāo)得到規(guī)劃，采取措施減少損失，分析原因，評(píng)估得到系統(tǒng)化。1.3根據(jù)家、電網(wǎng)和省級(jí)電力公司的有關(guān)規(guī)定和指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，為加強(qiáng)線損管理，努力降低線損，特制定本管理制度。2.組織領(lǐng)導(dǎo)2.1分管總經(jīng)理為組長(zhǎng)，由用電市場(chǎng)部、安全生產(chǎn)部、計(jì)量所、調(diào)度所、供電所(含客服中心)等單位領(lǐng)導(dǎo)組成線損領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)線損工作的領(lǐng)導(dǎo)。用電營(yíng)銷部門是線損主管部門，配備專職線損人員。在其他相關(guān)部門和辦事處的專職或兼職工作及線損。3職責(zé)分工3.1線損領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3.1.1負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全公司線損工作。3.1.2負(fù)責(zé)公司線損率計(jì)劃指標(biāo)、降損計(jì)劃和降損措施計(jì)劃的編制和實(shí)施。3.1.3貫徹并努力完成上級(jí)下達(dá)的線損率指標(biāo)。3.1.4審查和修訂線損管理制度；3.2電力市場(chǎng)部的職責(zé)3.2.1會(huì)同有關(guān)部門制定公司降低線損的措施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.2.2按期組織線損理論計(jì)算，定期進(jìn)行線損綜合分析，編制專業(yè)線損統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。3.2.3會(huì)同有關(guān)部門檢查線損工作、線損率指標(biāo)完成情況和線損獎(jiǎng)金分配方案。3.2.4全面、及時(shí)完成蕪湖公司下發(fā)的與重措施、線損相關(guān)的各種報(bào)表的折疊、匯總、上報(bào)工作。3.2.5負(fù)責(zé)監(jiān)督和平衡關(guān)口表的校準(zhǔn)。3.2.6負(fù)責(zé)電網(wǎng)無功電壓的考核和管理。3.2.7負(fù)責(zé)編制和發(fā)布年度和季度線損率計(jì)劃，制作月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并提交相關(guān)報(bào)告。3.2.8負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)計(jì)量管理，組織各供電站(客服中心)開展業(yè)務(wù)普查工作，減少竊電和非法用電，不斷完善用電管理措施，減少用電損失。3.2.9嚴(yán)格的用電管理制度和嚴(yán)格的抄表制度。3.2.10加強(qiáng)用戶無功功率的管理，使其達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)值。3.2.11負(fù)責(zé)農(nóng)村電力線路的理論計(jì)算和線損分析。3.2.12負(fù)責(zé)制定農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃，調(diào)整電網(wǎng)；合理布局并納入項(xiàng)目計(jì)劃，組織實(shí)施。3.2.13制定農(nóng)村電網(wǎng)降損措施，不斷降低線損。農(nóng)村電力線路線損應(yīng)控制在12以下。3.2.14加強(qiáng)農(nóng)電無功電壓質(zhì)量管理，達(dá)到規(guī)定要求。3.3調(diào)度室：3.3.1制定合理的運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)調(diào)度。根據(jù)負(fù)荷變化，及時(shí)提出變電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，包括停運(yùn)空載主變壓器，以保證網(wǎng)損計(jì)劃指標(biāo)的完成。3.3.2根據(jù)系統(tǒng)有功和無功潮流的變化，提供全網(wǎng)無功補(bǔ)償方案，掌握輸變電系統(tǒng)無功設(shè)備的合理投切、停機(jī)和運(yùn)行。3.3.3特別注意t #p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

3.5.2負(fù)責(zé)PT二次回路的壓降測(cè)試。標(biāo)準(zhǔn)和一級(jí)不應(yīng)超過額定二次電壓的0.25%，二級(jí)和三級(jí)不應(yīng)超過額定電壓的0.5%。超過標(biāo)準(zhǔn)的，負(fù)責(zé)技術(shù)改造。3.5.3及時(shí)抄送關(guān)口電能表，并負(fù)責(zé)各變電站的電量平衡。標(biāo)準(zhǔn)是220千伏及以上變電站母線功率不平衡率不超過1%，110千伏及以下變電站母線功率不平衡率不超過2%。如果發(fā)現(xiàn)不平衡率超標(biāo)，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查原因，解決問題。3.6供電站職責(zé)：3.6.1負(fù)責(zé)全公司10kV以下線損和用戶電壓質(zhì)量及無功的合理補(bǔ)償管理。3.6.2制定并實(shí)施降損措施計(jì)劃，積極完成線損率指標(biāo)。線損率超過指標(biāo)的，進(jìn)行電壓分區(qū)、線路分區(qū)、區(qū)段分區(qū)、分站區(qū)統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行線損理論計(jì)算。3.6.3加強(qiáng)電表管理，做好計(jì)量裝置的綜合誤差，保證計(jì)量正確，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)查，彌補(bǔ)被盜、漏電、錯(cuò)電。3.6.4加強(qiáng)用戶無功管理，提高用戶用電率，達(dá)到規(guī)定值。4技術(shù)措施4.1各單位每年制定降損技術(shù)措施計(jì)劃并上報(bào)蕪湖公司輸變電部，納入本年度基建、大修、變更等項(xiàng)目，并安排實(shí)施。4.2技術(shù)措施重點(diǎn)是：升壓電網(wǎng)，縮短供電半徑，減少迂回供電(10kV 15k m以下，35kV 40k m以下)，更換導(dǎo)線截面，現(xiàn)場(chǎng)合理配置無功補(bǔ)償設(shè)備，每年有計(jì)劃地批量更新改造高消耗干式變壓器。4.4加強(qiáng)各變電站無功補(bǔ)償設(shè)備的管理。運(yùn)行中列出的所有無功補(bǔ)償設(shè)備應(yīng)隨時(shí)保持良好狀態(tài)，并按期進(jìn)行巡回檢查和定期維護(hù)。出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。4.5加強(qiáng)對(duì)無功設(shè)備投切時(shí)間和電壓偏差值的監(jiān)督和指導(dǎo)。有必要防止低功率運(yùn)行，并防止無功功率在低負(fù)載期間送回電網(wǎng)。4.6全公司功率因數(shù)35kV—110kV系統(tǒng)0.95，10kV系統(tǒng)0.90。全公司10kV線路線損率(不含無損)6.5，線損率9.5的受損線路數(shù)不超過10條。4.7相關(guān)線損管理單位每年第三季度進(jìn)行一次線損理論計(jì)算，掌握線損構(gòu)成，有針對(duì)性地采取改進(jìn)措施。5統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)5.1各單位要完善原始記錄，做好年、季、月統(tǒng)計(jì)升降原因分析。5.2輸變電線路損耗分析應(yīng)分為電壓和線路

進(jìn)行，配電線損應(yīng)分區(qū)、分所、分線進(jìn)行分析，并分別與相應(yīng)的線損理論計(jì)算值進(jìn)行比較，以掌握線損電量的組成，找出薄弱環(huán)節(jié)，明確主攻方向。5.3按售電構(gòu)成分析線損，將無損用戶的專用線、專用變、躉售電量等相對(duì)應(yīng)從售電量中扣除后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以求真實(shí)的線損率。5.4負(fù)責(zé)線損率指標(biāo)的單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，計(jì)算降低線損的效果。每季度進(jìn)行一次線損分析，每半年進(jìn)行一次小結(jié)，全年進(jìn)行一次總結(jié)，并分別報(bào)送用電營(yíng)銷部。6各單位上報(bào)用電營(yíng)銷部的報(bào)表（見表一）蕪湖縣供電有限責(zé)任公司線損月報(bào)報(bào)表填報(bào)單位： 年 月 單位：KWH 分 類供電量售電量損失電量線損率備 注10千伏線損小 計(jì)抄表到戶線損分析及措施所 長(zhǎng)： 填表人： 填報(bào)日期：#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#